§ 9. Цветная металлургия

С.51

Вспомните, какие типы электростанций в России производят наиболее дешевую электроэнергию. Где они расположены?

Ответ:

Из массовых электростанций самую дешевую электроэнергию получают на АЭС. Первая в мире АЭС начала действовать в 1954 г. на территории России — в городе Обнинске Калужской области. АЭС производят 15% общероссийской электроэнергии. При этом на АЭС приходится большая часть энергии, вырабатываемой в Центрально — Черноземном районе.

С.57

1. Чем различается география предприятий, производящих легкие и тяжелые цветные металлы? Приведите примеры предприятий.

Ответ:

В отличие от предприятий, производящих чёрные металлы, предприятия цветных металлов при размещении учитывают всего пару факторов. Общим фактором для производства лёгких и тяжёлых металлов является экологический.

Также на размещение производств лёгких цветных металлов оказывают влияние:

Энергетический фактор. Подобные производства требуют значительное количество электроэнергии. Поэтому чаще всего центры производства тяготеют к ГЭС, где дешёвая энергия.

Сырьевой фактор. Если в России производство алюминия из — за дефицита высококачественного алюминиевого сырья действует на привозном, то производство магния и титана ориентируется на источники сырья.

На размещение производств тяжёлых цветных металлов влияет сырьевой фактор — ориентация на месторождения руд.

Примеры предприятий цветной металлургии:

— Предприятия холдинга «УГМК» (Бурибаевский и Гайский ГОК, «Уралэлектромедь», Среднеуральский медеплавильный завод, «Святогор», «Производство полиметаллов», «Сафьяновская медь»);

— «Уфалейникель»;

— «Хинганское олово»;

— Кировградский завод твердых сплавов.

2. Почему потребности в цветных металлах возрастают в эпоху НТР?

Ответ:

Понятие «научно — техническая» предполагает введение новых высоких технологий в производство. Так как цветные и благородные металлы обладают большей проводимостью, то они и применяются в сфере создания тонкой управляющей электроники: платы, транзисторы, микросхемы. Цветные металлы применяются в:

— Точном машиностроении.

— Легирующей сфере металлургии (улучшение свойств других металлов).

— Сельском хозяйстве (соли меди применяются против полевых вредителей).

— Новейших конструкционных материалах (например, при производстве летательных аппаратов).

3. Найдите на карте атласа крупнейшие металлургические базы России. С помощью карты и текста учебника составьте их характеристику и заполните таблицу.

Ответ:

Школа географа — исследователя

На основе анализа табл. 13 приложения 1 определите, в состав каких холдингов входят крупнейшие предприятия черной и цветной металлургии. Обоснуйте, какие факторы оказывают влияние на интеграцию предприятий в составе холдинга.

Ответ:

Холдинги черной металлургии:

Группа «ММК», группа «Северсталь», группа НЛМК, ЕВРАЗ Групп, ОАО «Мечел».

Холдинги цветной металлургии:

РУСАЛ, СУАЛ, РАО «Норильский никель», УГМК.

Факторы, оказывающие влияние на интеграцию предприятий в составе холдинга:

Целесообразность интеграционного процесса обосновывается наличием целого ряда факторов, всю совокупность которых можно разделить на две группы: макро — и микроуровня.

Факторы макроуровня влияют на формирование конъюнктуры рынка, благоприятной для функционирования крупных предприятий. Факторы макроуровня относятся к факторам неконтролируемым интегрированными структурами.

В первую очередь это факторы, определяющие экономическую ситуацию на рынке, а именно темпы инфляции, уровень безработицы, величина номинальной и реальной заработной платы, уровень процентной ставки, нормы налогообложения и т.д.

Значимым фактором макроуровня является государственная политика. Структурные преобразования в промышленности регулируются с помощью бюджетной, кредитной, налоговой, торговой и научно — технической политики, системы госзаказов, а также через управление государственной собственностью и мерами административного контроля. Еще одним фактором макроуровня являются технологии. Развитие технологии определяет эффективность изготовления и продажи товаров, скорость устаревания продукта и т.д.

Факторы микроуровня подталкивают руководство каждого предприятия в отдельности к принятию решения о целесообразности интеграции с другими субъектами хозяйствования на рынке. Состав основных факторов микроуровня следующий:

1. Финансовые факторы. Основные факторы, обуславливающие необходимость интеграции предприятий связаны, прежде всего, с недостатком финансовых средств для решения внутренних проблем предприятия. В рамках же интегрированной структуры происходит аккумулирование финансов для оказания помощи нуждающимся подразделениям, предоставляются внутренние кредитные льготы, внедряется система внутреннего кредитования инноваций и другие.

2. Управленческие факторы (создание сильной группы в высшем руководстве объединения, повышение квалификации персонала, укрепление кооперационных связей, создание эффективных систем стратегического и текущего планирования бизнеса, реализация скоординированных стратегий, расширение возможностей использования кадрового потенциала, создание внутренней биржи работников, повышение эффективности управления и т.д.).

3. Экономические факторы. Основным фактором, стимулирующим интеграцию предприятий, является возможность получения положительного синергического эффекта. Он проявляется в превышении эффекта от взаимодействия участников интегрированной структуры над суммой эффектов деятельности каждого участника в отдельности.

4. Производственные факторы. За счет интеграции деятельности нескольких предприятий возможно расширение производства, которое позволит использовать более мощное и эффективное оборудование, углубить специализацию в рамках каждого структурного подразделения интегрированной структуры. Кроме того, появляется возможность использования одного и того же ресурса или одной и той же технологии одновременно в нескольких производственных процессах, что, в конечном счете, ведет к снижению совокупных затрат интегрированной структуры.

5. Маркетинговые факторы. Маркетинг в интегрированных структурах обладает большим функциональным разнообразием, охватывает исследовательскую, инновационную и производственно — рыночную сферы, ориентируя их на активное формирование потребительской ценности. В рамках интегрированных структур появляется возможность создания единых маркетинговых служб, координирующих всю маркетинговую деятельность предприятий и разрабатывающих общие стратегии в рамках каждого элемента комплекса маркетинга.

6. Внешнеэкономические факторы. Возрастающий уровень международной конкуренции вынуждает предприятия искать пути объединения потенциалов и сотрудничества в борьбе за выживание или рыночное лидерство. Установление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран и создание деловых структур различной степени интегрированности — одна из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия.